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浙江遂金特种铸造有限公司 地址:浙江省丽水市遂昌县妙高元立大道261号  联系人:黄经理  联系电话:18957048168 电话:0578-8185300    传真:0578-8185200
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【遂金榜样】遂昌金矿2021—2022年度先进生产工作者(二)
Date:2023-04-11 14:08:44   

江河眷顾奋楫者,星光不负赶路人。2021 年以来,在公司党委的坚强领导下,广大干部职工凝心聚力,真抓实干,取得了优异成绩,涌现出了一大批忠诚企业、尽心履职、奋勇争先的先进典型。为学习先进、弘扬正气、推进工作,大力营造真抓实干、担当作为、开拓创新的浓厚氛围,我们将对先进生产工作者的事迹进行宣传,希望广大党员干部职工以先进生产工作者为榜样,谱写遂昌金矿持续发展新篇章!

李力峰

公司办公室主任



        在公司的公务、商务接待中,严格执行集团公司和公司的业务招待管理规定、厉行节约、严格把关,能够统筹兼顾,体现热情、周到、节俭、文明的原则。对公务用车做到统一调度,认真执行行车派车单制度和出差审批制度,做好出车登记等日常工作,确保公司公务用车及时、快捷。
        做好公文处理和档案管理工作,做到上传下达,政令通畅,协调内外关系,做好领导的助手和职工的后勤保障工作。及时准确向领导报送重要或是急需处理的文件。理顺关系,及时办理公司有关证件。完善档案借阅制度及档案管理工作人员岗位职责,对各部门、子公司的档案及时进行整理和归档。
        作为中层管理人员,他始终按照党风廉政建设责任制的目标要求自己,严格遵守党风廉政建设各项规定,干干净净干事,堂堂正正做人,扎扎实实办事。管好自己、管好亲属,不做有损企业声誉的事、要求下属做到的,首先自己做到,要求下属不做的,首先自己不做,没有利用手中的权力谋取私利。


李水旺

招标办负责人



        负责公司的招投标采购、合同管理和法务工作,较好完成工作任务。
        起草、审核《黄金行业氰化尾矿深度净化与安全利用技术》等各类合同390份,合同金额约5.839亿元。逐条审核合同内容,努力规避各种风险,两年来各类合同均正常履行,较好地维护了公司的权益。
起草、审核《铬合金铸铁磨球采购》等招标采购的招标文件55份;完成《选冶车间球磨机衬板采购》等非公开招标采购审核项目65份;组织公开招标、询价比较等55个项目的开标和评审工作。通过公开招标等竞争性方式采购的项目,比估算资金共节约了600.38万元,招标效果明显。
        完成委托杭钢集团招标中心公开招标的《X射线智能分选机设备采购》《复合材料公司蜂窝芯设备采购》《矿山公园客车采购》等4招标文件及委托事项,确保公司相关工作及时推进;完成杭钢集团公司下发的开展突出问题专项治理的检查、合同管理专项检查、诉讼纠纷备案等工作;全程跟进龙昌公司的股权转让项目。
        修订并实施了《合同管理办法》《招标与非招标采购管理办法》,两项新办法内容更详细、程序更规范,较好地提高公司合同和招投标管理水平,更好地维护企业的合法权益;修订了《董事会工作条例》《经理层工作条例》,促进公司合规制度建设;参与公司《规章制度汇编》修订工作,促进企业内部管理制度的提高。


 钟  鸣

供销处采购员


        负责设备、备件、汽配、劳保用品的采购,圆满地完成了各项工作任务。
        坚持公司利益高于一切,做到严格执行公司采购管理办法,平时认真做好市场调查,坚持“货比三家,价比三家”,经常了解商品行情,掌握靠前手资料,保证物资供应及时准确。同时,做好各项采购台账的归档工作。
        在平时的工作中,除了日常采购计划外,还有临时的、突发的采购需要,有时候车间、部门急用材料,买迟了会影响工作,因此加班加点是常事,经常节假日外出采购。
        随着公司研发项目的增加,黄铁矿地下水治理、铅锌矿抛废技改等项目设备采购时间紧、任务重,同时受疫情影响,设备采购运输都带来很多不便,但是都能克服各种困难,及时和使用部门及供应商联系、沟通、协调,从未有因采购不及时影响生产的现象。 

骆建权
铸造公司总工程师


        全面负责硅溶胶工艺生产、质量、技术等方面的工作,全力投入到生产管理之中,深入车间、部门详细了解学习硅溶胶生产线的优势和存在的不足,及时解决生产问题,保障了硅溶胶生产线的平稳运行,为铸造公司完成生产经营任务作出了贡献。
        作为硅溶胶工艺生产线的靠前责任人,深知自己的职责所在,在保证生产正常平稳运作时,重点抓住生产效率、产品质量,从工艺优化、过程管控入手,督促技术部对多款产品进行工艺优化,质检部加强工艺纪律的检查,及时组织分析出现的质量问题,并落实到生产部门整改。
        调整熔炼车间工资结构,完善各个工序的定额,提高员工的积极性,及时与客户沟通,了解产品质量要求,降低铸件生产成本。通过硅溶胶生产团队的共同努力,2022年,铸件报废率比上年同期下降3个百分点以上。
       注重业务能力的提升,经常与同行交流铸造方面的管理经验与先进工艺,保持跟一线员工、现场管理人员沟通,时刻积累实践经验,虚心听取同事们的意见,取长补短,创新思路,提高硅溶胶生产管理团队的水平,为铸造公司不断发展而不懈努力。

高  健

复合材料公司技术部副部长


        坚持以厂为家,担当作为、勇于奉献、以严谨细致的工作态度,完成各项工作任务。
        在技术管理方面,推进产品技术创新,做好新产品研发及生产工艺改进,通过配方改进和生产工艺优化,开发了3款新产品,实现销售创利;主导参与研发创新项目共13项,有3项新产品编制专利申请,目前已有2项在审核阶段。
        在品质管理方面,制定一种高效便捷的片材生产检测方法,确保了生产的片材产品质量和成品率。在日常生产过程中,全天候及时处理技术、工艺中碰到的问题,并耐心讲解造成相关问题的原因及处理方法,丰富员工们的工作经验。
        在质量管理方面,每年做好IS09001管理体系的内审工作,不定期检查完善体系文件规范和有效,让质量体系更好、更高效地保证产品质量。

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